顾问现场安全，除了“频繁性检查”，还要相持作念好“九多”1.多不雅察关怀影响现场安全的身分分为：东谈主的身分、物的身分、环境的身分、顾问的身分。顾问者要想管好现场的安全，一定要到现场多不雅察关怀现场的系数步地、系数行径、系数东谈主员，主要包括：✅现步地有东谈主员的行径✅现步地有物体的状态✅现场功课环境的气象✅现场顾问东谈主员的行径唯一通过“多”不雅察、“多”关怀，材干看到真实的情况，材干对现场的安全作念出正确的顾问方法或想路，千万不要“粗枝大叶中一晃而过”，因为现场有可能会出现“为了应酬顾问者的稽查而专诚为之”的情况。2.多想为什么顾问现场安全，对待安全问题要多想想为什么，对待安全闲居情况也要多想想为什么，尤其是短暂变得闲居的安全气象。关于现场的安全问题除了要赐与实时制止改进，更要在内心多想想，为什么会出现这么的安全问题，比如接管5why发问法，观点即是找到“安全问题背后的简直原因”，然后选拔安妥的、可行的改善设施，从根源上惩办安全问题，达到阻绝问题的遗弃。顾问现场安全，看到的安全问题，仅仅一种展现出来的遗弃，但随机即是现场的东谈主员的背负导致的，有可能是其他方面的身分，比如：✅现场顾问东谈主员监督的背负✅现场顾问东谈主员提醒的背负✅现场安全警示秀雅的缺失✅现场安全章程轨制的毛病✅现场安全规程的内容缺失✅……对待现场的安全问题，不仅要治标，更要治本。其次，现场的安全气象短暂变得合规了，更要多想想“为什么”，千万不要造作地想诚然地合计“现场的东谈主员简直懂安全了”，最怕的即是“现场东谈主员画脂镂冰作念到了”，若现场东谈主员属于“画脂镂冰作念到了安全条目”，就会出现“今天作念到了，翌日就可能犯错了”情况。顾问现场安全，之是以要“多想想为什么”，观点即是要精确了解明晰现场东谈主员的安全扩充是不是果然“懂了”。3.多商酌依据顾问者去现场察看安全，不论是看到不相宜安全的气象，已经看到相宜安全的气象，在不影响现场东谈主员安全功课的情况下，务必要“多商酌依据”，以阐明现场的东谈主员展现的功课行径依据（准则）开首，最遑急的观点即是“精确了解明晰现场东谈主员展现的功课行径”：✅相宜安全的条目，也要了解明晰现场东谈主员是否果然掌持了“现场的安全顾问条目”✅不相宜安全条目，更要了解明晰现场东谈主员为什么会出现“不相宜”的情况以便有针对性地赐与领导扶正，匡助现场东谈主员掌持正确的“安全顾问条目”。4.多提醒领导顾问现场安全一个尽头灵验的方法即是多提醒、多领导，以强化“现场的安全条目”在现场东谈主员想想上的陈迹，驻防随撰述业工夫的延伸、功课强度的加大，现场东谈主员的想想上出现：冷漠健忘了现场的安全条目，导致功课的行径出现多样各种的不相宜情况。5.多秀雅标注顾问现场安全的中枢即是管控现场的风险身分，驻防出现不守望的安全事故（安全事件）。管控现场的风险身分最佳的办法即是让现场的系数东谈主员随时皆明晰现场存在的风险，包括每个步地、每个关节、每个岗亭，以强化现场东谈主员的“安全警惕心”，提高现场东谈主员的“自我保护意志”，驻防因不知情出现“无知丧胆”的功课行径，给现场东谈主员的健康与安全带来不同进度的伤害（毁伤）。是以说，一定要凭据现场的安全本色气象，对存在风险的步地、岗亭、设施、物料等要作念出“提神、直不雅”的秀雅标注。6.多饱读舞笃定咱们皆知谈，顾问现场安全，是每个东谈主的事情，必须要发动全员参与，材干简直顾问好现场的坐褥安全。怎样灵验促进现场的东谈主员主动积极参与到坐褥安全使命中？最佳的办法即是对现场东谈主员在坐褥安全方面作念出的跳跃、改善、建议，要给与实时的笃定，必要时要给与安妥的奖励，以激发现场的东谈主员在坐褥安全方面作念出更大的跳跃、提倡更多的建议、作念出更多的改善。饱读舞也好、奖励也罢，一定要公开化，让现步地有的东谈主员皆能看到，观点：✅均衡在坐褥安全方面作念出跳跃、改善、建议的东谈主员的热诚✅欢悦在坐褥安全方面作念出跳跃、改善、建议的东谈主员的需求✅堵住在坐褥安全方面不复旧、不谐和以及招架挣扎的东谈主的口✅劝诱更多的现场东谈主员站到坐褥安全使命谐和、复旧的戎行中7.多公开警示东谈主教东谈主，白言无一用；事教东谈主自慰 白虎，一次就入心要想顾问现场的安全，不错选拔安妥的步地，多公开展示“关系的安全事故案例”，以起到“警示警觉”现场东谈主员的“安全敬畏之心”，比如：✅检查现场安全，发现的三违情况，在现场赐与公开长远警示✅汇集与现场功课行径相通的安全事故案例，展当今现场警示8.多开通指点管坐褥安全，最主要的是管东谈主员的安全想想剖析。想想剖析正确了，安全意志就提高了，作念事的行径就有保险了，合规的遗弃也就得回了相宜。顾问者在顾问现场安全的进程中，一定要多维度选拔多样安妥的步场地法与现场东谈主员疏导交流：✅了解现场东谈主员对坐褥安全的剖析✅了解现场东谈主员对坐褥安全的建议✅了解现场东谈主员对坐褥安全的需求观点即是凭据掌持的情况，与现场不同的东谈主员开展不同的安全疏导交流开通指点步地，让“坐褥安全条目植入心智”，冉冉扶正现场东谈主员的“安全想想剖析”。9.多经营案例不雅看与现场功课行径相通的安全事故案例，确乎能对现场的安全顾问起到积极的作用，但仅仅“不雅看”，很难简直“入心”，怎样办？最佳的办法即是边看边组织经营分析安全事故案例：✅与现场的东谈主员一谈分析排查安全事故发生的原因✅与现场的东谈主员一谈经营怎样驻防安全事故的发生✅与现场的东谈主员一谈经营在使命本质中怎样确保安全唯一现场的东谈主员内心能相识到：✅安全事故带来的伤害严重性✅安全事故发生的可能身分✅如安在使命中驻防安全事故不雅看“安全事故案例”材干简直起到预期的遗弃。是以说，要凭据现场的本色情况，组织现场东谈主员“多经营安全事故案例”。
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1.顾问现场安全，至少需要作念好的“十好”
2.坐褥顾问：五要
3.坐褥顾问：五不要
4.正确对待安全问题：五阶段、十关节
5.管现场安全要作念到:自感汗颜，脑中有法，肩上有责，胸宇有爱
6.现场安全顾问:四不放、五核查
7.顾问即是：收拢重心、激发亮点、改善问题点、欢悦利益点、拿到效益点
8.现场安全顾问:一开、二提、三要抓
9.管坐褥，管安全，管质料，最怕的“十不”情况（一）
10.管坐褥，管安全，管质料，最怕的“十不”情况（二）
11.评价现场安全顾问绩效的“六项遑急贪图”
12.坐褥进程监督检查：“九字”法
13.坐褥顾问：五讲、一抓、一总自慰 白虎
14.顾问好安全坐褥，务必相持作念好“六要”
15.管好现场安全少讲正途理道理，不妨多谈这九点
16.顾问坐褥安全:“五不要作念”
户外高潮17.高效的坐褥顾问应该这么管（上篇、中篇、下篇）<上>
18.高效坐褥顾问—27种方法（中篇09-19）
19.高效的坐褥顾问应该这么管（下篇）<20-27>
20.管好安全的“新十字方针”
21.检查现场的方法：九多与九忌
22.带团队、管质料、管安全的“有与要有”原则
23.晋升公司顾问效益，请重实“无形顾问轨制”的力量
24.管好坐褥，先要管好班组，管班组什么？
25.班组安全顾问：九个零等式
26.班组长在班组顾问中的三种脚色
27.团队连续出现造作，一切源于这八点
28.管好班组安全，贵在作念好“十善”
29.制造业常见的“九点”坐褥顾问缺失
30.质料与安全坐褥为何难落实？不妨精心望望这“九点”原因
31.安全顾问东谈主员去现场的九个作用
32.坐褥班前会天天开，为何没达到预期遗弃？
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✅在学习中想考：将学到的变为我方的；
✅在想及第学习：将预料的变为真实的；
✅在学习后本质：将学到的滚动为法度；
✅在本质中考据：将法度落地产奏效益；
✅在考据中复盘：强化剖析晋升竞争力自慰 白虎。
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